роблема касается времени первостепенных представителей компаний – их руководителей. В результате неравной борьбы с хронофагами директор, генеральный директор, председатель зачастую вынужден проигрывать. При этом они лишаются драгоценных минут, часов, дней и недель. Каждый день им приходится с головой погружаться в хаос, уводя за собой всех своих подчиненных. Управляющим партнером консалтинговой компании Amadeus Group Александром Фридманом, проводящим в Минске эксклюзивный мастер-класс для руководящего аппарата и владельцев своего бизнеса «Управление повседневным хаосом», озвучены 24 хронофага. Они снижают процент эффективности работы руководителей и их компаний в целом. Принятие значимых решений без учета альтернативных вариантов. В большинстве случаев человеку, настроенному на быстроту решения задачи, свойственно ухватываться за первый попавшийся вариант. Стоит учесть, что более чем в 90 % случаев может найтись вариант, хоть и неочевидный, но способствующий более эффективному решению вопроса или проблемы. Допустим, при меньших финансовых и трудозатратах. Необоснованность переноса момента принятия решения. Дело в том, что из-за своей неподготовленности решение переносится раз за разом. Думается, что оно само собой подготовится. Поэтому рекомендуется засучивать рукава – и приниматься за работу. Намерение собрать полную картину до вынесения решения. Такой перегиб свойственен в условиях постоянного необоснованного переноса решения. По словам А. Фридмана, нередко за фразами «мы не владеем полной информацией» завуалировано нежелание брать ответственность на себя. Необоснованная спешка при решении вопроса во время обсуждения. Проблема заключается в сиюминутности решения поставленной задачи. При этом, «если невозможно решить вопрос «с ходу», значит, он труднее, чем представляется. Как явствует из слов эксперта, в случае слишком быстрого его принятия зачастую наблюдается преобладание остроумия над рационализмом. Разумеется, что каждый имеет свои хронофаги. В большинстве случаев их немного. Необходимо провести анализ своего рабочего дня, вследствие чего будут найдены все «пожиратели времени». Останется только их ликвидировать. Скорее всего, первые шаги будут даваться с трудом. Однако в дальнейшем эффективность работы возрастет. Что и требовалось доказать!